数字战略管理

打造企业新增长曲线

Course Dates
开课日期

2021年11月20日

Course Duration

课程时长

4个月课程
中国人民大学授课
地点: 北京

Course Duration

课程费用

咨询专属课程顾问

《数字战略管理》课程价值

中国人民大学《数字战略管理》高管课程汇聚行业领军企业家和高管,聚焦数字化战略模型、数字化人才组织管理、 数字化投融资战略等企业未来竞争力核心问题,帮助企业家成为数字时代具有未来战略思维和执行力的行业领军者。 本课程由中国人民大学 8 位权威教授线上线下融合授课,结合哥伦比亚大学商学院数字化转型国际权威名师 David Rogers 的线上授课,为企业在新的形势和挑战下的发展奠定基础。

  • 数字化战略模型:掌握数字化的核心战略模型,结合企业现状创造颠覆性的新商业模式
  • 数字化人才组织管理:掌握数字化超强执行力背后的人才组织管理的方式方法
  • 数字化投融资战略:从投融资角度了解数字化的机会,高效抓住数字化风口

适读人群

  • 企业家、CEO、董事长、创始人
    —— 希望升级数字化战略的认知和视野,提高数字化战略执行能力到头部科技企业级的水平

  • CDO、 CDTO、CIO、CTO
    —— 在企业负责制定和推动数字化战略转型项目

  • 创业者
    —— 希望利用数字化战略来加速企业的发展

  • 私募投资者、风险投资者、天使投资者
    —— 希望了解数字化带来的投资机会

课程特色

国际数字化转型权威

哥伦比亚大学商学院名师 David Rogers 线上授课,掌握海外先进理论

Columbia Digital Strategies for Business

人大权威教授团

8 位人大教授亲自授课,结合海外前沿理论和案例,帮助实现数字化国内落地

Columbia Digital Strategies for Business

线上线下融合教学

4 个月线上线下授课模式,精英同学圈共促企业数字化转型

Columbia Digital Strategies for Business

知名企业参访

实地参访头部互联网企业,近距离探究企业数字化成功的细节

课程名师

Wang Hao Faculty

黄卫平

中共中央政治局集体学习主讲人、原中国人民大学经济学院院长

中国人民大学经济学院教授。中共中央政治局第22次集体学习特邀讲师,对 “经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点”进行了讲解,胡锦涛总书记在怀仁堂亲切接见,就研究经济全球化的重要意义进行了交谈。教育部普通高校本科教学评估委员会委员,中国社会科学院高评委员会(国际片)成员。
Wang Hao Faculty

庄毓敏

中国人民大学财政金融学院院长

财政金融学院教授、博士研究生导师、院长,兼任全国金融专业硕士教育指导委员会委员、秘书长,第十三届全国人大代表、财经委委员,北京市第十三届人大代表,首都女教授协会副会长、第十二届全国人大代表、第七届、第八届北京市海淀区政协常委、首都女教授协会副会长,中国人民大学女教授协会会长、中国政法大学兼职教授。
Wang Hao Faculty

张成思

中国人民大学财政金融学院副院长、教育部长江学者特聘教授

国家社科基金重大项目首席专家,中国人民银行和国家发改委外部金融专家。在国内外一流学术期刊发表论文近200篇,出版中英文专著和教材10部。
Wang Hao Faculty

庞 红

中国人民大学财政金融学院教授

清华大学继教院特聘教授,北京大学经济学院金融高管培训特聘教授,西安交通大学EMBA特聘教授。国家职业技能鉴定专家委员会理财规划师专业委员会专家委员,中原银行独立董事,中国人民大学国际货币研究所研究员。曾担任国家重点项目的金融咨询工作。全国宝钢教育基金优秀教师奖,北京市教育创新工程创新标兵,中国人民大学“十大教学标兵”,人民大学教学成果一等奖。国务院、中组部国家领导干部自主选学最受欢迎教授。
Wang Hao Faculty

储 殷

国际关系学院公共管理系教授

经济学家、国际问题学者 、中国与全球化智库研究员 、一带一路研究所副所长 、一带一路百人论坛专家委员会委员、中关村“一带一路”产业促进会研究院执行院长 、数字经济研究(数字经济智库)副院长、万里常安海外风险研究院副院长 、中国与全球化智库一带一路研究所副所长、亚太智库高级研究员 、凤凰国际智库高级研究员 、国家安全与政府法制研究所研究员 、中国海外利益保护研究会研究员、盘古智库研究员。
Wang Hao Faculty

许 可

德国电信国际咨询公司任中国区副总裁

中国人民大学管理学博士,中央财经大学博士后,曾任工信部电信研究院管理研究所副总工,,兼任多所高校MBA导师。他拥有逾15年电信行业管理咨询、培训经验,是知名战略管理专家,发表多本产业前沿发展专著及近百篇权威媒体文章。
Wang Hao Faculty

周 波

中国投资人百强,乾元资本执行董事

北京市创业导师,北大光华MBA。多年资本市场运作经验,主持参与多宗上市公司并购重组、产业投资及头部企业股权投资;拥有丰富的海外金融和项目资源,与华尔街、伦敦等地金融机构保持密切合作,在硅谷、以色列等创新聚集区建立通畅的项目渠道网络,推动多宗跨境并购、境外上市。经典案例:360私有化回归项目落地。
Wang Hao Faculty

廖莹毅

曾在普华永道、德勤中国、德州太平洋等单位任职多年协助众多国企、民企于A股或港股上市(长安民生物流1292.HK、重庆钢铁601005.SH、重庆机电2722.HK、天伦燃气1600.HK),境内外企业并购(派斯股份603318.SH之关联企业、华铁股份000976之关联企业),以及产业基金股权投资(浙江中控太阳能、深圳联合金融、科蓝软件等)。

*具体师资以中国人民大学官网信息为准

课程设置

中国人民大学线上课程:组织再造与管理升级

直播1:品牌颠覆与差异竞争1

  • 掌握新时代品牌规划的科学手段
  • 品牌打造的技巧和法则

直播2:品牌颠覆与差异竞争2

  • 品牌延伸
  • 销售提升互动策略

直播3:数字化转型中的领导力重塑1

  • 新经济下企业的组织变革和人才战略
  • 人力资源数字化转型与敏捷组织

直播4:数字化转型中的领导力重塑2

  • 数字营销创新与品牌升级
  • 企业家的自我超越与产业领导力

中国人民大学线下课程

  • 政经大势与商业机会,后疫情时代中国宏观经济形势解读
  • 战略转型与数字赋能,数字经济、智能制造与区域创新体系
  • 资本金融与投资实践,企业创新与投资思维
  • 辅导共创企业思享会,企业参访、高管沙龙、圆桌会议

证书

leadership-and-business-strategy-in-the-digital

证书

完成线下课程的学习后,学员将获得中国人民大学认证的证书。

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校友资格和权益

校友资格和权益

  • 加入所在城市的中国人民大学校友会,参与校友专享线下交流活动
  • 获得免费参加面向校友提供的讲座和线上直播活动
  • 加入中国人民大学企业家校友俱乐部
  • 有机会受邀参加人民大学组织的沙龙论坛
  • 报名就读人民大学部分高管课程享有校友优惠

该项目课程线上内容由哥伦比亚大学商学院研究开发:

哥伦比亚大学商学院

哥伦比亚大学商学院(Columbia Business School)是“常青藤联盟”哥伦比亚大学(Columbia University)的商学院,是享誉全球的商学院。商学院坐落于世界金融中心纽约,与华尔街等金融界保持密切的联系。商学院现有会计,决策、风险及实施操作,金融与经济,企业管理及市场营销等研究方向。其师资实力雄厚,拥有David Rogers等各相关领域的权威和专家。

课程名师

Dr David Rogers
David Rogers
哥伦比亚大学商学院高管教育名师

哥伦比亚大学商学院商业数字化战略高管教育项目的系主任,为全球高管授课。目前他与哥伦比亚大学商学院全球品牌领导中心的研究重点包括大数据、物联网、店内移动购物者、数字营销投入产出比以及数据隐私。同时,David也是该中心广受欢迎的BRITE会议的创始人和主办人。BRITE会议涉及品牌、创新和技术等领域,来自全球各地的CEO、CMO以及知名技术企业、媒体公司和企业家在这里齐聚一堂,共同探讨如何在数字时代打造强势品牌。

课程设置

哥伦比亚大学线上课程:商业数字化战略

模块1 - 数字化转型的5个领域

前期准备

  • 预读 - 城市如何评分

框架

  • 数字化转型的5个领域 - 介绍 - 第1部分
  • 数字化转型的5个领域 - 介绍 - 第2部分
  • 数字化转型的5个领域
  • 客户 - 可汗学院示例
  • 竞争 - 合作竞争、非中介化和不对称竞争对手
  • 数据 - Weather.com示例
  • 创新 - JC Penny示例
  • 创新 - Intuit示例:印度农民
  • 价值 - 大都会艺术博物馆示例

模块2 - 客户网络和新的购买途径

框架

  • 生命教会示例
  • 客户网络范式 - 大众市场与客户网络模型
  • 重新思考营销漏斗
  • 绘制“购买途径”
  • 零售商面临的多渠道威胁 - 第1部分 - 展厅现象
  • 零售商面临的多渠道威胁 - 第2部分 - 沃尔玛示例(全渠道)

模块3 - 了解数字化客户行为

框架

  • 介绍
  • 访问策略
  • 参与策略 - 第1部分和第2部分
  • 定制策略
  • 连接策略 - 第1部分和第2部分
  • 合作策略

模块4 – 平台商业模式

框架

  • 平台的引入和兴起
  • 什么是平台?
  • 平台的4种类型
  • 平台 - 过去和现在
  • 网络效应的力量
  • 平台的4种优势
  • 工具平台商业模式图
  • 平台如何竞争 - 第1部分
  • 平台如何竞争 - 第2部分
  • 平台的战略问题

模块5 - 合作竞争、非中介化和不对称竞争对手

框架

  • 介绍
  • 合作竞争
  • 工具 - 竞争价值链
  • 工具 - 竞争价值链 - 非中介化和中介化
  • 价值链中的2项权力规则
  • 战略假设的变更

模块6 - 将数据构建成企业的战略资产

框架

  • 介绍+数据作为战略资产 - 第1部分 - 谷歌地图/苹果地图
  • 数据作为关键战略资产 - 第2部分 - 诺基亚、Weather Company。
  • 每个企业都需要数据战略
  • 案例研究:可口可乐公司
  • 案例研究:英国航空公司
  • 案例研究:纽约时报

模块7 - 大数据在奏效:新数据、新工具和价值模板

框架

  • 大数据
  • 非结构化数据的新来源
  • 非结构化数据工具
  • 工具的可用性
  • 4个价值模板 - 洞察力
  • 4个价值模板 - 定位
  • 4个价值模板 - 个性化
  • 4个价值模板 - 背景
  • 大数据的3个误解 - 误解1
  • 大数据的3个误解 - 误解2和3

模块8 - 通过实验进行创新:AB测试和简化可实行产品

框架

  • 介绍
  • 2种实验
  • 7条实验原则 - 1、尽早学习
  • 7条实验原则 - 2、做到快速和迭代的创新
  • 7条实验原则 - 3、爱上问题,而不是解决方案
  • 7条实验原则 - 4、获得可靠反馈
  • 7条实验原则 - 5、衡量当前的重要方面
  • 7条实验原则 - 6、测试您的假设
  • 7条实验原则 - 7、失败的智慧
  • 收敛型实验方法
  • 收敛型实验方法 - Petco和Obama实验
  • 何时使用收敛型实验
  • 发散型实验方法
  • 发散型实验方法 - 设定极限和多个解
  • 发散型实验方法 – MVP- 简化可实行原型(或产品)
  • 4P理论:企业创新中的迭代决策
  • 何时使用发散型实验

模块9 - 将精益创业转化为企业规模创新

框架

  • 介绍+提升创新的4个途径
  • 4个途径 - 途径1 - MVP推出
  • 4个途径 - 途径2 - MVP发布
  • 4个途径 - 途径3 - 完善推出
  • 4个途径 - 途径4 - 完善发布
  • 选择错误途径 - 谷歌眼镜示例
  • 组织挑战 - 第1部分 - 领导实验和谁做实验?
  • 组织挑战 - 第2部分 - 建立测试和学习文化
  • 组织挑战 - 第3部分 - 计划失败
  • 组织挑战 - 第4部分 - 庆祝失败

模块10 - 适应您的价值主张

框架

  • 适应您的价值主张:快速变化期间以客户为中心 - Napster/iTunes案例
  • 第1条途径 - 新客户
  • 第2条途径 - 新价值
  • 第3条途径 - 新客户+新价值
  • 纽约时报 - 适应其价值主张 - 问题及其创造的新价值
  • 纽约时报 - 适应其价值主张 - 组织转变和结果
  • 在被迫改变前主动适应
  • 市场价值的5个概念
  • 工具介绍 - 价值主张路线图
  • 战略假设的变更:价值

模块11 - 掌握颠覆性商业模式

颠覆的亮点

  • 数字化时代的颠覆
  • 颠覆理论 - Schumpeter+Christensen
  • 颠覆理论 - Christensen理论的问题
  • 颠覆的商业模式理论
  • 颠覆性商业模式的两个差异
  • 商业模式颠覆的3个案例 - iPhone
  • 商业模式颠覆的3个案例 - Netflix
  • 商业模式颠覆的3个案例 - Warby Parker
  • 工具+摘要

模块12 – 在颠覆中生存:老牌企业应对颠覆性挑战者的6个对策

框架

  • 颠覆性商业模式的3个变量 - 客户轨迹
  • 颠覆性商业模式的3个变量 - 范围
  • 颠覆性商业模式的3个变量 - 多家老牌公司
  • 工具 - 颠覆性对策规划师
  • 6个对策 - 1.并购颠覆者
  • 6个对策 - 2.推出独立的颠覆之作
  • 6个对策 - 3.拆分颠覆者的商业模式
  • 6个对策 - 4.重新关注您的“易守难攻”的客户群
  • 6个对策 - 5.多样化您的投资组合
  • 6个对策 - 6.快速退出计划

模块13 - 领导力x和客户价值需求框架

框架

  • 领导力在数字化时代的作用
  • 理解组织问题
  • 平衡孵化和集成
  • 客户价值需求和课程总结

证书

leadership-and-business-strategy-in-the-digital

证书

顺利完成线上课程的学习后,学员将获得由Emeritus 与哥伦比亚大学商学院联合认证的电子版证书。

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